Gewusst hat man nie, was morgen bringt – doch derzeit scheint selbst jede Ahnung abhandengekommen zu sein. Was für Zeiten! Ungewissheit prägt Organisationen ebenso wie die Menschen, die sie führen. Für Führungskräfte stellt sich damit eine zentrale Frage: Welche Art Führung ist wirksam, wenn Orientierung fehlt und nichts mehr verlässlich planbar erscheint? Und wie lässt sich diese fördern?

In solch turbulenten Zeiten verlieret man gerne den Überblick und sehnt sich nach Orientierung. Es wächst der Wunsch nach klaren Ansagen und schnellen Vereinfachungen. Der Ruf nach „starker Führung“ wird lauter – nach Personen, die Komplexität reduzieren und Entscheidungen alleine treffen. Doch genau das erweist sich zunehmend als Sackgasse. Die Herausforderungen unserer Zeit lassen sich nicht autoritär lösen.

Zukunftsfähige Organisationen entstehen dort, wo Führung den Mut hat, Komplexität auszuhalten, Verantwortung zu teilen und echte Partizipation zu ermöglichen. Wo Menschlichkeit nicht als Schwäche verstanden wird, sondern als Voraussetzung für Leistungsfähigkeit, Vertrauen und nachhaltige Entscheidungen. Führung wird so weniger zur Rolle der Kontrolle – und mehr zur Gestaltung von Rahmenbedingungen, in denen Zusammenarbeit gelingen kann. Niemand sagt, das sei einfach.

Ungewissheit ist dabei jedoch kein Defizit, sondern ein Entwicklungsraum. Sie eröffnet die Möglichkeit, Organisationen neu auszurichten und gemeinsam Zukunft zu gestalten.
Eine zentrale Orientierung bietet die Arbeit am Purpose: Warum braucht uns die Welt? Wofür stehen wir als Organisation? Was zieht uns an und verbindet uns?

Diese Fragen vielfältig zu durchdringen bringt Orientierung – für Führungskräfte ebenso wie für Teams. Besonders wirksam wird der Prozess dort, wo persönliche Haltung und Führungskompetenz mit organisationaler Transformation zusammengedacht werden. Denn Organisationen verändern sich nur so nachhaltig, wie sich die Menschen in Führungsverantwortung mitverändern.

So entsteht Leadership, das trägt – auch und gerade in turbulenten Zeiten.

Inhalte, ein paar Möglichkeiten

• Begrifflichkeit rund um Purpose eingrenzen und definieren

• der individuelle Purpose jeder Teilnehmer:in liegt als schriftliches Arbeitspacket vor

• Grundlagen einer Purpose Driven Organisation – mit einem Fallbeispiel

• Anhand einer Purpose Consteallation life erleben was eine Purpose Ausrichtung bewirkt - mit zoom und dem online Systembrett

• Wegmarken wie Purpose als Navigator in einer Gruppe (Organisation, Team, Netzwerk, Verein) aussehen kann.

Zielgruppe
Angesprochen sind Organisationen und Teams aus Dienstleistungsbetrieben, aus dem Gesundheits- und Sozialwesen und der Bildung. Das Thema ist ideal für Geschäftsleiter:innen, Institutionsleiter:innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Bereichsleiter:innen, Startups, Organisations- und Personalentwickler:innen, Supervisor:innen, Coaches, Schulleiter:innen, Bildungsexperten und HR-Fachpersonen, Netzwerker:innen, Zwischraumgestalter:innen mit Interesse an wirksamen Tools und neuen Wegen.

Arbeitsweise
Barbara Stettler arbeitet pragmatisch, theoriegestützt und praxisorientiert. Die Inhalte basieren massgeschneidert auf der Fragestellung der Organisation. Barbara Stettler hat viel Leitungserfahrung von Purpose Constellations in ganz unterschiedlichen Kontexten. Ihre Interventionen sind intuitiv und theoriegestützt, vor allem die Arbeiten von Franziska Fink&Michael Moeller sowie Frederic Laloux inspirierten sie diesem Angebot. Der Output orientiert sich hundertprozentig am Anliegen des Kunden.

Eine life durchgeführte Purpose BusinessConstellation wird sicher ein Highlight sein. Wir werden an einer oder mehreren konkreten Situation die Wirkung einer Purpose-Orientierung erleben. Als Kund:in kannst du dabei einfach entspannt zu schauen und miterleben. Die Repräsentaten werden von mir organisiert.

Barbara Stettler verbindet in ihrer Arbeit seit über 25 Jahren systemtheoretische Ansätze und zyklischen Modellen, wie wir sie aus der Natur kennen. Sie legt wert auf syntaktisches Arbeiten, d.h. sie fokussiert auf das Erfassen von Strukturen und Mustern oder der Choreographie von Ablaufen eines Themas oder eines Systems, um zieldienliche Möglichkeiten aufzuspüren, sichtbar und nutzbar zu machen. Dazu haben sich für sie Formate, die auf logischen Grundprinzipen, Archetypen und Urbilder beruhen, am hilfreichsten erwiesen.

Mit einem klaren Auftrag und liebevoll-fokussierten Blick auf organisationale, individuelle Perspektiven und Bedürfnisse unterstützt sie ihre Kund:innen, so dass sich diese sicher in ihren Teams und Netzwerken bewegen.

Ort, Termine und Arbeitszeiten

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Deine Investition
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Leitung: Barbara Stettler
LinkedIn www.barbarastettler.ch
E-Mail: barbara.stettler@leiste.ch

Barbara Stettler begleitet seit vielen Jahren Führungspersonen und Teams in Krisen und Veränderungsprozessen. Sie ist ausgebildete Organisationsberaterin mit Schwerpunkt Systemische Aufstellungen und hat einen Masterabschluss MAS A&PE «Master of Advanced Studies in Adult and Professional Education». Sie ist zertifiziert als Professional am Internationales Forum für System-Aufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten www.infosyon.com und Co-Präsidentin des Netzwerkes ELSA - Erkunden und Lernen mit Systemaufstellungen.

Eine Veranstaltung von barbarastettler.ch